創(chuàng)立于1933年的歐姆龍是全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界先進的傳感與控制核心技術，產品涉及工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)、健康醫(yī)療設備等廣泛領域，品種多達數(shù)十萬種。
自上世紀八十年代進入中國，歐姆龍一直與中國制造業(yè)共同前進，現(xiàn)今歐姆龍自動化（中國）有限公司構筑了集研發(fā)、設計、生產、銷售和服務于一體的全方位經(jīng)營管理體制，為客戶提供最直接的服務，為構筑“安心”“安全”“環(huán)保”“健康”的本地社會做出貢獻。
洞察到新一輪工業(yè)革命的趨勢，在2015年，歐姆龍核心戰(zhàn)略實現(xiàn)了從產品到自動化解決方案的轉型，創(chuàng)新性提出了重視現(xiàn)場的i-Automation！理念。彼時，歐姆龍自動化煥然一新，核心的技術團隊數(shù)量從30人增到200多人。如今，歐姆龍自動化的發(fā)展方向與中國正在大力推崇的智能制造非常吻合，其面向的未來和中國面向的未來也一致。
對于外資品牌來說，能夠把握本地市場喜好并贏得用戶的認可并非易事，歐姆龍除了憑借日系品牌享譽的質量和口碑優(yōu)勢搶占市場，同時其在中國市場的成功更離不開中國團隊的耕耘。近日，gongkong®對話歐姆龍自動化（中國）有限公司自動化中心長錢華先生，探討了歐姆龍自動化在中國的轉型建設。
錢華先生告訴工控小編，在擔當自動化中心的工作中，將i-Automation！理念具象化并為中國制造業(yè)進步做出貢獻是他非常難忘工作經(jīng)歷。作為歐姆龍自動化（中國）有限公司自動化中心長錢華先生是貫穿歐姆龍中國與集團總部自動化中心的關鍵人物。
他提到，自動化中心一個很重要的職責就是將歐姆龍的i-Automation!與客戶當前和未來生產工藝關鍵設備發(fā)展進化結合，開發(fā)出解決客戶尖端設備的課題，滿足客戶需求的自動控制技術和方案并標準化、通用化，同時在ATC/PoC提供客戶方案的驗證和測試，加速客戶課題解決和方案落地。
在錢華先生所在的歐姆龍自動化中心，擁有眾多精于現(xiàn)場的生產技術專家、機器人技術專家，研發(fā)的新型控制機械，可適應約20萬種控制機械，常年著力于與客戶共創(chuàng)，革新制造現(xiàn)場。近兩年，歐姆龍推出了高達49種重量級的產品，如：激光位移ZX、智能視覺、AI控制器、IPC、CNC、IoT以及高端運動控制CK3M、協(xié)作機器人TM等產品。這些產品和應用技術（震動抑制技術、飛拍技術、視覺反饋技術、溫度均一度技術、伺服壓力技術等），組成ILOR+S+Application的整體解決方案，能夠快速解決客戶在高速高精度、智能化、人機協(xié)作等多方面面臨的課題，為客戶帶去價值。
“歐姆龍以創(chuàng)造社會需求為公司理念，抓住當前客戶急需解決的重要課題和未來客戶的研究方向，進行自動化應用技術的開發(fā)，經(jīng)過測試和驗證，再進行標準化和通用化的封裝。”錢華先生強調道。
“ i-Automation! ”是體現(xiàn)歐姆龍價值取向的概念詞。歐姆龍將通過由生產現(xiàn)場的“控制進化”(integrated)、“智能化”(intelligent)、“人與機械新協(xié)調”(interactive)所構成的自動化致力于生產制造的革新。
工控小編了解到，歐姆龍i-Automation!由三個“i”構成了不同層次的解決方案。第一個“i”是設備管理，通過控制技術來實現(xiàn)設備的高速、高精度作業(yè)；第二個“i”是生產管理，代表了信息化；第三個“i”是機器人和人的融合。目前，前兩個“i”已經(jīng)在工廠中得到了大量應用，例如工廠里面的Timeline不斷采集設備生產中的數(shù)據(jù)，積累為可視化的圖表，從而判斷生產中出現(xiàn)的問題源頭所在。不止是分析問題，還包括預判可能出現(xiàn)的故障并及時調整，最終達到設備的長久無人化運行。
錢華先生回顧i-Automation!的推進時談到，i-Automation!的理念經(jīng)歷了推出、宣講、理念的具象化和Global客戶緊密合作共創(chuàng)等過程，目前在中國市場，從Integrated（控制進化）、Intelligent（智能化）、Interactive（人機協(xié)作）深獲客戶的好評和認可，為客戶制造業(yè)現(xiàn)場提供ILOR+S+Application高效實施優(yōu)質解決方案。
為了更好地服務市場，歐姆龍自身也在變革。從企業(yè)自身來說，歐姆龍為了應對符合其企業(yè)特點的數(shù)字化轉型，從整體戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎設施建設、人才培養(yǎng)等方面都有相應改變，從而適應市場和客戶和自身的變化。
談及市場變化，錢華先生可謂深知中國市場的痛點。他誠懇分析到，總體來說中國數(shù)字化轉型才剛剛開始，國內制造廠商現(xiàn)狀各不相同，分散在工業(yè)1.0-4.0的不同階段。無論從數(shù)字化工程、縱向運營整合、橫向供應鏈整合、智能維護以及服務、數(shù)字化工作環(huán)境、數(shù)字化營銷都離不開產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流的統(tǒng)合，歐姆龍立足擅長的生產自動化領域進行生產和設備數(shù)據(jù)收集和分析，對生產進行改善和提升，助力產品的智能化，與信息流和物資流進行對接。
雖然市場復雜多變，但歐姆龍圍繞總部的統(tǒng)一戰(zhàn)略以不變應萬變。“根據(jù)大場總裁的指示，歐姆龍中國以目標行業(yè)戰(zhàn)略為中心，精準鎖定每個細分行業(yè)的事業(yè)機會進行作戰(zhàn)。”錢華先生說道。
據(jù)悉，歐姆龍有支持各種工業(yè)網(wǎng)絡、各種數(shù)據(jù)庫、邊緣計算、IoT、AI（預防維護）、Robot（固定、移動、協(xié)助）的產品和應用技術，助力客戶數(shù)字化轉型和升級。值得一提的是，歐姆龍在全球市場設立了35處ATC/PoC據(jù)點，全球連協(xié)開發(fā)、分享控制應用技術、驗證設備和方案，為客戶提供全球的應用技術開發(fā)和共創(chuàng)。
可見，依托總部的力量，歐姆龍自動化中國正在全力以赴數(shù)字化轉型的機遇。必須說的是，數(shù)字化轉型并不意味著顛覆傳統(tǒng)工廠，讓現(xiàn)有企業(yè)背負著巨大風險改頭換面，往往只需量體裁衣適度改造，即可達到意外的效益。放眼全球工業(yè)數(shù)字化市場，歐姆龍?zhí)岢龅膇-Automation!理念重視現(xiàn)場，提升生產技術和生產管理，劍指工業(yè)生產最重要的兩大環(huán)節(jié)，無疑是搭建了一條通往工業(yè)4.0的真誠之路。
